财务管理处理的关系有哪些,财务管理流程有哪些

企业财务管理有哪些活动，活动主要内容都是

（一）资本结构控制。

资本结构是对企业控制权的决定因素。

因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。

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财务管理的核心是管理资金整个运动过程。

资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。

因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。

这是一项重要的、经常性的工作。

（三）对外投资控制。

对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。

企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。

（四）重大工程项目控制。

重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。

重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。

（五）对外担保控制。

企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。

现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。

因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。

（六）基本制度控制。

企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。

完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；
可以提高财务信息的正确性和可靠性；
可以保证经营方针与策略的执行；
可以正确评价经营效果。

应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。

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企业在组织财务活动中形成的财务关系有哪些

企业的财务关系可概括为以下几个方面(一)企业同其所有者之间的财务关系，这主要指企业的所有者向企业投入资金，企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。

(二)企业同其债权人之间的财务关系，这主要指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。

(三)企业同其被投资单位的财务关系，这主要是指企业将其闲置资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。

(四)企业同其债务人的财务关系，这主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。

企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。

企业同其债务人的关系体现的是债权与债务关系。

(五)企业内部各单位的财务关系，这主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。

(六)企业与职工之间的财务关系，这主要是指企业向职工支付劳动报酬的过程中所形成的经济关系。

企业的债权人主要有：（1）债券持有人；
（2）贷款机构；
（3）商业信用提供者；
（4）其他出借资金给企业的单位或个人。

企业的财务关系可以概括为以下几个方面：企业同其所有者之间的财务关系；
企业同其债权人之间的财务关系；
企业同其被投资单位的财务关系；
企业内部各单位的财务关系；
企业内部各单位的财务关系；
企业与税务机关之间的财务关系；
企业同其债务人的财务关系。

企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。

企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。

法律依据《中华人民共和国公司法》第三十四条股东按照实缴的出资比例分取红利；
公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。