医院财务管理专业好吗,医院财务管理

医院财务管理包括哪些方面

医院财务管理的范围包括：预算管理，收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等，以及财务分析和监督检查。

小编补充:《医院财务管理》是中国人民大学出版社出版的图书，作者是高广颖/
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李月明。

本书将企业财务管理的理念和方法与医院管理的实际相结合，全面系统地阐述了医院财务管理的知识和技能。

全书共分十一章，概述了医院财务管理的基本内容及其理念，医院投资、融资的理论和方法，流动资产、固定资产以及无形资产的管理。

展示了现有医院的财务报告体系以及财务分析；
阐述了医院如何制定科学的预算，开展预算管理。

介绍了目前正在摸索的医院成本核算和管理的相关问题。

本书不仅可作为卫生管理专业本科生和研究生的教材，更是医院管理者和医院财务人员理想的培训用书。

医院财务管理体系的建设

，亲亲，医院财务管理体系的建设：（一）医院财务预算管理体系医院的企事业单位的性质要求医院在日常经营管理中，必须制定周密的财务预算管理机制，结合医院的中长期发展规划，指导医院的经营发展方向。

财务预算的首要任务是要对医院的经营业务模式、医疗市场发展动态、医院投资来源和医院资金使用计划等进行严密的调研工作，从医疗卫生行业的经营模式上来看，国家相关的医疗卫生发展指导意见显得尤为重要，因此，现代化医院的财务预算工作要紧跟国家相关的卫生政策动向，确定医院在未来一年，甚至数年内的发展方向。

（二）财务绩效考核机制现代化医院的市场化经营就要求，医院在日常经营过程中，要规避经营风险，提高经营的经济效益，因此，财务管理体系中财务绩效考核是统计医院经营现状、约束经营风险、提高经营效益的有效策略。

（三）财务监督审核机制财务支出和财务收入是现代化医院财务管理工作的两个重要方面，也是医院财务管理工作容易出现纰漏的地方，针对医院现有的财务预算方案，采用有效的预算监督机制，对于设备采购、医药储备、人才储备、劳务支出、医院诊断条件改善、研究经费支出等重要的预算支出部分，要严格按照财务预算方案中的立项管理、资金结算预案、财务结算时间节点控制等方式，密切关注预算资金的使用情况，并向医院的财务审计部门提交预算管理审核方案；
医院财务管理体系的建设，亲亲，医院财务管理体系的建设：（一）医院财务预算管理体系医院的企事业单位的性质要求医院在日常经营管理中，必须制定周密的财务预算管理机制，结合医院的中长期发展规划，指导医院的经营发展方向。

财务预算的首要任务是要对医院的经营业务模式、医疗市场发展动态、医院投资来源和医院资金使用计划等进行严密的调研工作，从医疗卫生行业的经营模式上来看，国家相关的医疗卫生发展指导意见显得尤为重要，因此，现代化医院的财务预算工作要紧跟国家相关的卫生政策动向，确定医院在未来一年，甚至数年内的发展方向。

（二）财务绩效考核机制现代化医院的市场化经营就要求，医院在日常经营过程中，要规避经营风险，提高经营的经济效益，因此，财务管理体系中财务绩效考核是统计医院经营现状、约束经营风险、提高经营效益的有效策略。

（三）财务监督审核机制财务支出和财务收入是现代化医院财务管理工作的两个重要方面，也是医院财务管理工作容易出现纰漏的地方，针对医院现有的财务预算方案，采用有效的预算监督机制，对于设备采购、医药储备、人才储备、劳务支出、医院诊断条件改善、研究经费支出等重要的预算支出部分，要严格按照财务预算方案中的立项管理、资金结算预案、财务结算时间节点控制等方式，密切关注预算资金的使用情况，并向医院的财务审计部门提交预算管理审核方案；
医院运营管理架构图，亲亲，图片不能发送。

医院运营管理架构：（1）运管：主要负责制定医院战略规划及运营方案、监控行业动态、管理外部渠道、策划并实施项目活动、设计科室产品、搭建第三方合作平台、分析运营数据等工作。

（2）经管：主要负责成本核算、绩效分配、物价管理工作。

（3）品牌建设：主要负责品牌推广、医院视觉设计、媒体对接、舆情监控、文化建设、客户管理等工作。

（4）信息化平台：搭建运营管理信息平台，建立医院运营数据中心。

（5）医保：研究医保政策，建立医院监管体系，确保医保合规。